Sebuah jam strategi didasarkan pada karya Cliff Bowman. Ini adalah cara lain yang cocok untuk memeriksa posisi kompetitif perusahaan dengan membandingkan penawaran pesaing. Jam strategi memungkinkan seseorang untuk mempertimbangkan keunggulan kompetitif dalam kaitannya dengan keunggulan biaya atau keunggulan diferensiasi. Ada beberapaopsi strategis inti, salah satunya adalah di mana Levi’s diposisikan dan ini akan ditunjukkan di bawah ini.

Posisi Pasar Levi’s’s Menggunakan Jam Strategi Untuk Mengkarakterisasi Posisinya

Indikasi pertama dari posisi ini adalah bahwa Levi’ss menyatakan bahwa mereka ingin menghindari persaingan berbasis harga karena sejarah pengenalan merek dan loyalitas merek kepada pelanggan mereka.

Oleh karena itu Levi’s menciptakan nilai bagi pelanggan dengan menyediakan jeans yang disesuaikan dan menyesuaikan harga menurut merek Levi’s’s yang membawa pengaruh yang cukup untuk membenarkan harga premium yang wajar.

Struktur biaya menunjukkan bahwa Levi’s menjual produknya melalui saluran grosir yang kemudian didistribusikan oleh pengecer. Levi’s juga mempertahankan rantai Toko Levi’s Asli. Dua pilihan ini memungkinkan Levi’s’s untuk lebih dekat dengan pelanggan dan membantu mereka memenuhi kebutuhan mereka dalam mencari jeans yang pas.

Sebelumnya dianggap bahwa produk yang sangat disesuaikan itu mahal untuk diproduksi, namun dengan teknologi informasi Levi’s mampu memenuhi kebutuhan pelanggan akan fleksibilitas dan itu menciptakan peluang bagi Levi’s untuk menjadi lebih ekonomis. Levi’s menemukan cara untuk membuat produksi massal dan memberikan layanan karena teknologi. Levi’s menghadapi banyak pesaing yang menyediakan produsen berbiaya rendah dan volume tinggi, sehingga mereka memiliki keunggulan dibandingkan perusahaan.

Proyek Personal Pair Proposal memungkinkan penemuan ceruk pasar dan ini memungkinkan Levi’s untuk menciptakan diferensiasi dari para pesaingnya dan dengan menambahkan harga premium. Levi’s ingin menghindari persaingan dengan produsen bervolume rendah karena itu Levi’s melakukan riset pasar dan mengungkapkan bahwa hanya seperempat wanita yang benar-benar senang dengan jeans mereka yang pas untuk mereka.

Proyek ini merupakan program kustomisasi jeans yang memungkinkan untuk mendekati pelanggan dengan biaya distribusi yang lebih rendah dan persediaan yang tidak terjual. Program yang disesuaikan secara massal memungkinkan biaya menjadi lebih rendah serta memberikan keuntungan diferensiasi karena proses rekayasa ulang teknologi baru. Oleh karena itu, posisi diferensiasi adalah memberikan nilai kepada pelanggan, harga menengah dan nilai yang dirasakan tinggi diciptakan untuk jeans Levi’s’.